石油化工行業B2B集采平台解決方案：提高采購(gòu)議價能(néng)力，規範化采購(gòu)流程

2023-07-09

在當前的市場環境下，物(wù)資采購(gòu)已經不僅僅是單純保障生産供應的手段，也是影響企業利潤的重要因素。對于大型石油化工企業集團來說，統一歸口，集中采購(gòu)，通過整合各子公司的資源，搭建集采平台實現揚長(cháng)避短合理(lǐ)配置，這是大勢所趨，也是現代化企業發展的一個正确方向。

所謂集中采購(gòu)模式是相對于各子公司的分(fēn)散采購(gòu)而言的，通過在集團公司總部組建專業的采購(gòu)部門，将各子公司的采購(gòu)業務(wù)統一管理(lǐ)，統一操作(zuò)，其主要具備了以下一些的優勢：

1、價格優勢

價格是采購(gòu)工作(zuò)的核心，而集中采購(gòu)最大的優勢就是将分(fēn)散的資源整合起來，利用(yòng)“大市場”的優勢吸引更多(duō)的供應商參與其中，然後通過詢比競價的方式，降低采購(gòu)成本。另一方面也可(kě)以使采購(gòu)行為(wèi)更具有針對性，減少交易次數，降低交易費用(yòng)。

2、規範采購(gòu)行為(wèi)的優勢

集中采購(gòu)将采購(gòu)業務(wù)歸口管理(lǐ)，明确責任及分(fēn)工，合理(lǐ)安(ān)排各部門接口，建立完善的采購(gòu)管理(lǐ)規章制度，規範采購(gòu)行為(wèi)可(kě)以對采購(gòu)人員的采購(gòu)行為(wèi)有更好的監督和制約，樹立良好的企業形象。

3、資源整合的優勢

集中采購(gòu)以後，公司總部可(kě)以将分(fēn)散在各子公司的采購(gòu)資源加以整合。一方面可(kě)以在更高的戰略層面上統一布局采購(gòu)策略，統一進行物(wù)資的采購(gòu)和結算工作(zuò)；另一方面可(kě)以吸收各子公司的專業人才，減少人才浪費，提高采購(gòu)效率。

4、對供應商的管控優勢

資源集中以後，面對供應商會有更大的話語權，可(kě)以借機建議一系列的供應商管理(lǐ)機制，成立專門的供應商評審機構，嚴把供應商的入圍資格，從源頭上對産品質(zhì)量進行把控。

5、倉儲、物(wù)流系統的優化

資源整合以後，傳統的倉儲、運輸過程可(kě)以進一步的系統專業化。根據各子公司需求物(wù)資的相同以及差異考慮，合理(lǐ)的布局倉儲的地點，合理(lǐ)的安(ān)排物(wù)流的路線(xiàn)，從而盡可(kě)能(néng)的實現降本增效。

随着信息時代和網絡時代的到來，高新(xīn)電(diàn)子化技(jì )術也在石油化工行業得到充分(fēn)運用(yòng)，使電(diàn)子商務(wù)得到飛速發展。其中，B2B模式是當前石化電(diàn)商領域最具發展潛力的電(diàn)商模式，B2B供應鏈集采管理(lǐ)系統使買賣雙方能(néng)夠直接在網上完成商品的交易活動，實現了信息、資金和物(wù)流的網上交換和轉移，大大簡化了交易流程，提高了物(wù)流、信息流、資金流的流通效率，進一步降低管理(lǐ)成本和經營成本。

【鷗翼網絡】作(zuò)為(wèi)國(guó)内外知名的石化B2B集采平台開發服務(wù)商，能(néng)夠根據不同石油化工企業集團的特點打造專屬的一體(tǐ)化線(xiàn)上B2B電(diàn)商集采平台解決方案，賦能(néng)企業進一步降低供應鏈采購(gòu)的總成本，提高采供雙方對供應鏈的響應速率，實現石油化工供應鏈集中采購(gòu)模式效率的最優化。

鷗翼網絡B2B集采系統功能(néng)架構

石油化工行業B2B集采平台解決方案：提高采購(gòu)議價能(néng)力，規範化采購(gòu)流程

鷗翼網絡B2B電(diàn)商集采平台系統功能(néng)優化升級

1、數據對接

B2B集采平台提供數據上傳接口，保障業務(wù)組織、項目、人員數據順利對接。

2、服務(wù)器升級遷移

對原服務(wù)器進行了升級遷移，為(wèi)日益增長(cháng)的業務(wù)數據提供保障，助力平台信息化發展。

3、集采大數據熱力圖

及時更新(xīn)集采交易數額，通過運營後台嚴格的審核機制，有效監控交易數據，确保交易準确無誤。

4、移動端升級

微信審批易小(xiǎo)程序及微信公衆号上線(xiàn)，通過移動化辦公加快審批進程，提高招采效率。

5、央企打分(fēn)系統研發

為(wèi)配合國(guó)資委央企采購(gòu)管理(lǐ)對标評估工作(zuò)，集采管理(lǐ)平台研發對标評估系統，保障評估工作(zuò)順利實施。

6、币種趨于豐富

從約标到訂單完成，平台支持人民(mín)币、美元、歐元、阿爾及利亞第納爾等多(duō)币種選擇及彙率換算，為(wèi)不同業務(wù)需求提供便利。

7、數據彙

集采平台每日上午更新(xīn)數據，支持各類報表、台賬數據彙總及實時查看，保證數據準确有效。

8、多(duō)語言版本上線(xiàn)

集采系統通過對接專業翻譯網站，配備專業翻譯人員，目前已上線(xiàn)中、英、法三個語言版本，助力企業集團豐富采購(gòu)資源，開拓海外市場。

鷗翼物(wù)流石油化工行業B2B集采平台價值分(fēn)析

信息時代和互聯網計算機技(jì )術的不斷進步，使采購(gòu)交易活動更加集中化、合理(lǐ)化，米麽信息打造的石油化工行業B2B電(diàn)子商務(wù)集采平台模式具有傳統集中采購(gòu)模式所不具有的優勢和價值。

第一，賦能(néng)企業提高采購(gòu)議價能(néng)力

石油化工行業集采平台可(kě)以聯合企業集團多(duō)個實力相當的子公司，從而形成較大采購(gòu)批量，豐富自身采購(gòu)種類，有助于提高采購(gòu)集團議價能(néng)力。B2B集采系統有助于在線(xiàn)上打破地域、時間限制，形成較快集中采購(gòu)主體(tǐ)，方便企業集團在較短時間内完成采購(gòu)業務(wù)。

第二，減少交易環節，提高交易效率。

一方面企業集團可(kě)以通過石油化工集采平台進行采購(gòu)申請、信息搜尋、比價，方便快捷地确定采購(gòu)對象，并通過随時随地在線(xiàn)與供應商交流溝通實現議價、交易、付款等活動，大大減少了交易環節。

另一方面通過B2B電(diàn)子商務(wù)集采平台對供應商實施在線(xiàn)評估、産品運輸物(wù)流信息管理(lǐ)、供應商産品品質(zhì)管理(lǐ)等一系列完善的交易體(tǐ)系，有助于減少企業集團采購(gòu)管理(lǐ)部門工作(zuò)量，提高采購(gòu)交易效率。

第三，集采平台讓采購(gòu)流程更加透明化

采購(gòu)企業和供應企業都可(kě)以在B2B集采管理(lǐ)系統上實時在線(xiàn)無門檻浏覽自己所需的相關市場供需信息，并通過網絡平台實行招标和投标，B2B集采系統的透明化、公開化有助于開展網上交易時每一個步驟都随時監控，有助于實現采購(gòu)過程控制，使采購(gòu)雙方可(kě)以公平公開地按照采供所需、所有進行交易。

第四，共享庫存信息，降低倉儲成本

石油化工B2B集采管理(lǐ)系統通過進行供應鏈的集中采購(gòu)，讓不同的企業可(kě)以在線(xiàn)實時更新(xīn)共享自身的庫存數據，有助于實現各個企業之間相互調撥庫存，大大減少了企業内部的庫存開支。

未來，随着B2B商城系統平台的市場份額逐步加大，B2B集采管理(lǐ)系統模式亦受到諸多(duō)企業的歡迎和應用(yòng)。借助先進的科(kē)學(xué)技(jì )術和便捷的互聯網技(jì )術支撐，通過B2B電(diàn)子商務(wù)集采平台整合各企業之間的信息資源，将進一步整合供應鏈，實現了企業與企業之間的産品生産、原料采購(gòu)、産品銷售信息的有效溝通和銜接。